An den Schnittstellen des Unternehmens zu seiner Umwelt und im Unternehmen zwischen seinen Organisationseinheiten besteht regelmäßig ein Konfliktpotenzial. Das tatsächliche Eintreten von Konflikten, ihr Ausmaß und ihre Auswirkungen sind von der Beherrschung des zu leistenden erhöhten Koordinationsaufwandes an diesen neuralgischen Punkten im Un...
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(interorganisationales) Schnittstellenmanagement beschreibt nach Brockhoff und Hauschildt (1993) die `systematische Steuerung der Zusammenarbeit funktionaler [Teil-]Bereiche†œ. Als Schnittstellen sind dabei die Punkte zu verstehen, an denen Informationen, Güter und Finanzmittel ausgetauscht werden.Hat sich ein Unternehmen in der Vergang...
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